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第二期の経営計画を作ってみた2011年06月16日

 
 さて、昨日の決算処理の勢いを借りて、第2期の経営計画を作ってみ
ることにしました。

 実は、最初に作業を始めたのは、備忘録が必要じゃないかなと思った
から。すなわち経営計画というより、1期の記録が主目的だったんです
が、記録にあたって創業時の経営計画をテンプレにしたところ、これが、

全然当初予想通りになってない

 経営の方針もしっかり立ち止まって見直す必要あり、です。


 まず、第1期の日記や業務管理表をチェックしながら、いつごろどん
な仕事をどうやって受託してこなしたか、みたいなタイムテーブルを
チェックして、何が予定通りでなかったのか、何が手落ちだったかを検
討していくと、結局、昨年は、

何か問題がある

というより、

何一つ計画的に事業ができていない

 ただ反省あるのみですな。まあ、初年度はある程度しかたないとしても、
第二期はもっと戦略的に活動しないといけないです。



 まず、ひとつ目の課題は営業とPR体制。人手をかけての売り込みがで
きる会社規模ではないのに、HPもごちゃごちゃしているし、営業面活動
が全くできておりませぬ。

 また、当面の大きな目標は社員の増員なわけですが、そのためには安
定的売上を一定程度あげられるビジネスネタが必要であることが今期の
経験から理解できたわけです。今期のように個別に受託していたのでは
ちょっと厳しい。これも、今期に手をうつことにします。



 ということで、早速、多忙になる前に、これらの課題をカバーするために
立案した経営計画の執行にかかります。戦略を考えるだけでも、だらだら
やってるよりはずいぶんとモチベが上がるのが発見だったりしますな。

 今日は手始めに一日かけてHPの再構成をしましたが、6月中にはめどを
つけるくらいにしたいところであります。
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